中國張掖網(wǎng)訊 今年以來，張掖市供銷社系統(tǒng)按照中央及省上的部署要求，結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)有基層鞏固提升，有力夯實(shí)了為農(nóng)服務(wù)基層基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)基層社鞏固提升工作責(zé)任。堅(jiān)持把現(xiàn)有基層社鞏固提升作為夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，推動供銷合作工作高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，把基層社鞏固工作納入全年供銷合作工作和供銷社綜合改革的重點(diǎn)工作任務(wù)，按照省社《2023年工作要點(diǎn)》《關(guān)于開展綜合改革推進(jìn)年活動的通知》《關(guān)于深入開展全省供銷合作社基層組織規(guī)范化創(chuàng)建的通知》等文件部署要求，結(jié)合張掖市實(shí)際，認(rèn)真分解落實(shí)2023年高質(zhì)量發(fā)展基層社、改造提升薄弱基層社等等工作任務(wù)，指導(dǎo)各縣區(qū)對照總社工作要求和《甘肅省供銷合作社基層組織規(guī)范化建設(shè)手冊》，分類抓好現(xiàn)有基層社鞏固提升工作。2023年省社下達(dá)張掖市高質(zhì)量發(fā)展基層社建設(shè)任務(wù)5個(gè)，實(shí)際完成6個(gè)，占年度任務(wù)的120%；下達(dá)改造提升基層社6個(gè)，實(shí)際完成6個(gè)，占年度任務(wù)的100%。

　　堅(jiān)持多管齊下，加快推進(jìn)現(xiàn)有基層社鞏固提升。全系統(tǒng)深化供銷社基層組織規(guī)范化建設(shè)行動，以“鞏固存量、提升質(zhì)量、拓展服務(wù)”為目標(biāo)，通過多種形式和途徑，加快基層社的改造提升步伐。一是改造提升服務(wù)能力。基層社立足發(fā)展需要，加快基層社基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能力建設(shè)，為做好為農(nóng)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。高臺縣供銷社建成建筑面積8000平方米的新壩供銷社商住樓，商業(yè)面積達(dá)1480平方米，民樂縣三堡供銷社投資300萬元建成商貿(mào)綜合體，臨澤縣沙河供銷社爭取落實(shí)縣級莊稼醫(yī)院建設(shè)資金60萬元，山丹位奇供銷社對原有辦公用房、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造提升，甘州三閘供銷社、堿灘供銷社進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)規(guī)模，積極創(chuàng)建“自主經(jīng)營實(shí)體、農(nóng)民社員主體、合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合體和綜合實(shí)力強(qiáng)、為農(nóng)服務(wù)能力強(qiáng)”的“三體兩強(qiáng)”基層供銷合作社。二是規(guī)范基層社體制機(jī)制。扎實(shí)推動基層社“三會”制度建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，提高農(nóng)民社員在經(jīng)營管理事務(wù)中的參與度與話語權(quán)，為供銷合作社履行自身職能，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提供組織保障。今年以來，市、縣聯(lián)社指導(dǎo)甘州區(qū)安陽供銷社、甘州區(qū)甘浚供銷社、山丹花寨供銷社、山丹馬營供銷社等8個(gè)基層社相繼建立“三會”制度，至2023年12月，全市46個(gè)基層供銷社召開社員代表大會，選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會，建起了“三會”制度，覆蓋率達(dá)到63%。三是積極爭取政策支持。臨澤縣供銷社結(jié)合臨澤縣戈壁農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系社項(xiàng)目實(shí)施，將廖泉、板橋、鴨暖、平川等基層社老舊資產(chǎn)由縣級國有投資公司統(tǒng)一改造，改造后的資產(chǎn)劃撥供銷社管理，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值。甘州區(qū)積極爭取將開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體綜合合作試點(diǎn)工作納入縣區(qū)政府一號文件，每個(gè)給予10-20萬元補(bǔ)助資金，進(jìn)一步提升基層供銷社的基礎(chǔ)設(shè)施和為農(nóng)服務(wù)能力。高臺縣聯(lián)社積極向縣政府匯報(bào)爭取落實(shí)化肥淡季儲備補(bǔ)貼30萬元，支持供銷社開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，為盤活社有資產(chǎn)，發(fā)揮好供銷社為農(nóng)服務(wù)功能奠定了基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化分類處置，完善基層社進(jìn)退常態(tài)化機(jī)制。按照省社《關(guān)于規(guī)范基層社管理建立進(jìn)退常態(tài)化機(jī)制的通知》精神，認(rèn)真組織各縣區(qū)社開展了基層供銷社管理運(yùn)營情況摸底調(diào)查，通過現(xiàn)場查看基層社生產(chǎn)經(jīng)營場所、管理運(yùn)營制度、財(cái)務(wù)會計(jì)賬目，實(shí)地走訪問詢基層社經(jīng)營服務(wù)對象、入社成員、相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，對各基層社經(jīng)營狀況作出評估，對照規(guī)范管理重點(diǎn)進(jìn)行甄別，并逐一建立了清單臺賬。至目前，全市有基層供銷社73家，經(jīng)排查甄別，認(rèn)定“無人員、無資產(chǎn)、無場地”或因經(jīng)營不善停止運(yùn)行的“空殼社”1家，經(jīng)營基礎(chǔ)薄弱、運(yùn)行管理不規(guī)范、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展存在問題較多的“問題社”11家，管理運(yùn)營規(guī)范的61家。按照清理規(guī)范處置工作要求，下一步繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理的60家，改造提升的7家，規(guī)范運(yùn)營的4家，清理退出的1家。指導(dǎo)縣級社加強(qiáng)對基層社的授權(quán)管理，逐步建立基層社進(jìn)退常態(tài)化機(jī)制。

　　注重示范帶動，深入開展基層組織示范創(chuàng)建。認(rèn)真部署在全系統(tǒng)開展優(yōu)秀縣級供銷合作社、“三體兩強(qiáng)”基層供銷合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、農(nóng)村綜合服務(wù)社模范社示范創(chuàng)建工作。對照評選條件，采取自下而上、上下結(jié)合的方式對申報(bào)對象的申報(bào)材料和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，確保了推薦單位的典型性、先進(jìn)性。按照“有陣地、有業(yè)務(wù)、有隊(duì)伍、可持續(xù)”的要求，認(rèn)真組織開展高質(zhì)量發(fā)展基層社典型摸底調(diào)查工作，向省社上報(bào)甘州區(qū)三閘供銷社、甘州區(qū)堿灘供銷社、臨澤縣沙河供銷社、高臺縣新壩供銷社、山丹縣位奇供銷社和民樂縣三堡供銷社等6個(gè)基層社為2023年度高質(zhì)量發(fā)展基層社示范典型。

　　著眼合作共贏，推動社有企業(yè)帶動基層社協(xié)同發(fā)展。堅(jiān)持“以企強(qiáng)社”發(fā)展理念，加強(qiáng)社有企業(yè)與基層社聯(lián)合合作，整合經(jīng)營服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。今年以來市社所屬社有企業(yè)——張掖市安泰物業(yè)公司與甘州區(qū)花寨供銷社合作共建“金花寨”有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在張掖市區(qū)為花寨供銷社提供了68平方米直銷經(jīng)營門店一處，并免除房租費(fèi)用5000多元，減輕了基層社負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了“金花寨”小米等有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場銷售量。依托物業(yè)公司經(jīng)營的6個(gè)鄉(xiāng)村加油站，與甘州區(qū)三閘供銷社合作開展化肥代售業(yè)務(wù)，共銷售化肥650多噸，助力基層社增收6萬多元。與此同時(shí)，物業(yè)公司還積極踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，春耕期間組織各鄉(xiāng)村加油站開展“送油下鄉(xiāng)”活動，使用小型油罐車將農(nóng)機(jī)所需油品送到田間地頭，既方便了農(nóng)戶需求又促進(jìn)了油品銷售。（張掖市供銷聯(lián)社）