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【金張掖時評】

“管”住人不如“聚”住心

　　習近平總書記曾強調要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，以激發廣大黨員、干部的積極性、主動性、創造性。現代管理不僅需要剛性的規范約束，更應注重柔性的人文關懷，既立規矩、明底線，也搭平臺、給舞臺，真正做到以環境育人、以機制勵人。唯有真正實現從“管控式管理”到“聚心式引領”的思維轉變，將嚴管的“約束力”與厚愛的“凝聚力”有機結合，才能有效激活人才創造力，匯聚成推動組織前進的磅礴合力。

　　破“舊框”才能立“新標”，以實績論英雄。當前，一些單位仍存在“唯資歷”“重年限”的思維定式，使年輕人才在無形天花板的阻礙下難以脫穎而出，以致“熬年頭”重于“拼貢獻”，“合舊例”先于“納新策”。這不僅挫傷實干者熱情，抑制創新活力，更易導致“逆淘汰”現象，助長保守心態，形成“多做多錯、少做少錯”的消極氛圍。選賢任能，貴在公允。破解之道，在于牢固樹立“以實績識人才、以貢獻定升降”的導向。要堅決摒棄唯資歷、唯學歷的單一標準，把項目成效、創新成果、團隊帶動等實實在在的貢獻，作為評價核心。積極推行“揭榜掛帥”“賽馬機制”，打破職級、年限限制，讓有潛力、有闖勁的年輕骨干在重大任務中領銜掛帥、實戰練兵。同時，要構建“全程跟蹤、多維激勵”的培養機制，通過設立創新容錯底線、實施階段性成果獎勵、提供專項發展資源等方式，創新營造“人人皆可成才、人人盡展其才”的生態環境，讓實干者得賞識、有奔頭，真正實現“英雄不問出處”。

　　去“繁文”才能植“沃土”，用服務暖人心。繁瑣流程與官僚作風，猶如橫亙于人才與組織之間的“無形之墻”，悄然消耗熱情、隔絕溫度。現實中，“重管理、輕服務”的思維仍較普遍，導致許多人才困于重復填報、多頭蓋章、四處協調的瑣碎事務，難以專注于真正有價值的創造。有人因審批遲緩錯過機遇，有人因流程復雜無奈擱置計劃，有人面臨困惑卻求助無門，這些“玻璃門”“旋轉門”雖不顯形，卻實實在在地挫傷著人才的信任與期待。正所謂“良才如珍木，沃土方能參天”，若流程困其手腳、體制寒其心意，則人才難以安心扎根，組織亦難以枝繁葉茂。轉變這一局面，必須從“管理者”轉向“服務者”，積極為人才掃除障礙。要大力推進“一站式”服務與數字化申報，建立優秀人才綠色通道，實現“線上一表通辦、線下專人幫辦”，讓辦事更高效、更輕松。更重要的是建立“人才服務專員”制度，主動對接、定期走訪，及時響應他們在職業發展、生活保障等方面的需求，變被動等待為主動服務，讓組織支持成為人才最堅實的依靠。

　　建“生態”才能育“森林”，讓聚心成常態。真正的“聚心”，非一時之策，而是久久為功、系統建構的生態工程。現實中，不少創新舉措因缺乏長效機制，風過即止，人走政息，曾被重視的人才因標準變更遭冷遇，一度精簡的流程又因新規頻出復歸繁瑣……往復之間，損耗的是信任根基。欲真正“聚心”，必先營造“能者上、優者獎、庸者下”的健康生態，使人才“留得住、用得好、長得快”。評價上，須按崗定標、因人施策，科研人員看創新與轉化，管理人才重統籌與團隊，基層干部察口碑與實效，切忌“一刀切”。激勵上，要物質與精神并行、短期與長期兼顧，設專項獎勵、立榮譽榜單，并行打通專業與管理雙通道，讓各類人才皆有奔頭、皆有舞臺。組織部門更須當好“人才娘家人”，持續優化機制、做實服務，使組織成為人才向往、扎根、綻放的沃土。唯其如此，才能讓“聚心”落地生根、讓創新活力奔涌，最終培育出郁郁蔥蔥的“人才森林”，為高質量發展注入源源不斷的動力。(金時評)