中國張掖網訊 12月21日，一批勞動和技能競賽獎勵補助資金撥入基層工會賬戶。這也是張掖市總工會今年撥出的第二批競賽獎補資金。

　　2023年以來，張掖市總工會堅持把廣泛深入持久開展勞動和技能競賽作為深化產業工人隊伍建設改革、助推經濟社會發展的重要載體，聚焦重點工程、重大項目、重點產業和全市經濟社會發展重心，關注機關企事業單位運行痛點和中心工作，積極整合社會資源，從思想引導、體系統籌、管理傳承與創新、總結宣傳等多個方面，持續深化“勞動和技能競賽擴面提質增效”行動，推動形成了以市縣區總工會與基層工會協同落地的“1+N”規劃體系、“制度先行、合力引領、分工協同”的競賽體系和“效果評估、經費獎補、榮譽傾斜”的成效保障體系，將勞動和技能競賽的多元價值不斷深挖釋放。年內分批次核撥競賽獎補資金200多萬元，扶持引導基層工會舉辦各類比賽2162場次，覆蓋參賽單位1180家、重點項目26個、職工11.6萬余人次,征集評選職工技術成果354項，培樹命名市級勞模(職工)和工匠人才創新工作室43個，創新型班組30個，職工參與新技術推廣、技術攻關、技術創新熱情不斷高漲，全市參賽企業、參賽班組、參賽職工覆蓋面分別達90%、85%、80%，培樹“五一勞動獎狀”“工人先鋒號”“勞動競賽優勝企業”等各類先進單位和集體400多個，“勞動模范”“五一勞動獎章”“能工巧匠”“技術能手”“技術標兵”“金牌員工”等各類先進個人2600多名，勞動和技能競賽整體呈現出組織有力、競賽有序、成效顯著的良好態勢。

　　注重因勢而為，做好“借”字文章。緊跟市委決策部署，對標綠色轉型高質量發展要求，向上借“黨政”之力，制定下發競賽工作方案，督促指導基層工會及時主動向各級黨委、政府請示匯報，給予精準指導，推動競賽更好地融入黨政工作大局。向內借“工會”之力。爭取省總工會將全市3項競賽納入省級示范性勞動競賽項目，發動各級工會通過召開動員會、推進會，將競賽開展情況與工會評先樹優、經費獎補掛鉤，積極舉辦本級引領示范賽等方式，不斷激發基層工會辦賽積極性，擴大競賽參與面、提高職工受益面。向外借“大眾”之力。市、縣區總工會主要領導親自帶隊，多次組織專題調研、召開專題會議聽取及人社、住建、發改、交通等部門及職工群眾意見建議，匯聚了推動競賽開展強大合力。

　　注重因地制宜，做好“特”字文章。按照“市委、市政府的重點工作部署推進到哪里，工會的動員令就跟進到哪里，勞動技能競賽的賽道就劃到哪里”的要求，廣泛開展主題鮮明、形式多樣的勞動和技能競賽，扎實推進產業工人建功立業行動，組織舉辦市級一類、二類大賽26場次，發動縣區舉辦縣區級大賽30余場次，舉辦技能展演等活動100余場次，引導全市7個工業園區組織開展“促和諧、穩增長、建功在園區”爭創非公企業勞動競賽示范園區活動940余場次，參賽職工5.8萬人次。引導旅游服務行業廣泛開展以“講禮儀、比服務質量，講誠信、比服務品牌，講規范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內容的勞動競賽700余場次、2.76萬人次。在全市重點產業、重點工程、重大項目中開展以“六比一創”為主要內容的競賽活動304場次，覆蓋職工1.2萬人次。在黨政機關、事業單位及辦事窗口中廣泛開展以“四比”和“四個一流”為主要內容的競賽活動200余場次，覆蓋職工2萬余人次。

　　注重協同發展，做好“融”字文章。充分發揮勞動和技能競賽培養人才、助推經濟的重要作用，將競賽融入干部職工素質提升。廣泛發動全市各行各業通過主辦和聯辦等形式，多層次舉辦職工技能培訓、崗位練兵、技術比武、名師帶徒等活動600余場次。融入全市創新發展大局。通過征集評選職工技術成果獎、舉辦職工創新成果發布儀式、創建勞模(職工)和工匠人才創新工作室、創新型班組等方式，為推動全市經濟社會綠色轉型高質量發展注入動能。全市累計培育勞模(職工)和工匠人才創新工作室122個，創新型班組205個，探索建立勞模創新工作室聯盟6個。融入全市安全發展大局。結合“安康杯”競賽活動，通過為基層工會統一征訂安全知識學習讀本及試卷，組織開展集中答題、安全知識講座、知識競賽、應急演練、職工職業健康達人“show”短視頻征集、“查身邊隱患、保職工安康、促企業發展”“安全隱患隨手拍”和安全生產合理化建議等群眾性隱患排查活動，企業安全生產管理水平及廣大職工安全衛生防護意識得到有效增強。

　　注重提質增效，做好“精”字文章。注重加強競賽全面管理，在規范競賽運行機制上，健全完善競賽運行、評估機制及薪酬、榮譽等激勵措施，持續推行勞動和技能競賽市級備案、聯辦獎補和對下補助措施，推動形成條條戰線爭第一，方方面面拔頭籌的良好氛圍。在競賽目標的制訂上，注重加強與企事業單位溝通，了解掌握實際情況，聽取意見和建議，有效避免了閉門造車和憑著自己主觀想法開展競賽的情況發生。在競賽組織形式上，既保證有體力型競賽、單項競賽、長期競賽，也有智能型、技能型競賽、綜合性競賽、短期競賽，做到兼容并包、互促互進。在競賽過程管理中，通過召開調度會、現場觀摩會、座談會等形式，加強對競賽活動的指導、督促和總結，幫助開展品牌化設計、項目化打造、個性化推進，確保整個競賽活動環環相扣，步步緊跟，快速推進。在競賽結果的運用上，把職工滿意不滿意、企業認可不認可、黨政認同不認同作為評價依據，推動基層工會將競賽結果與職工工資收入、職級晉升以及評先樹優、經費獎補等掛鉤，納入重點工作完成情況重要衡量指標，做到定性與定量相結合，力求競賽考評取得實效。(穆燦爛)