中國張掖網(wǎng)臨澤訊 近年來，臨澤縣倪家營鎮(zhèn)按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、路徑創(chuàng)新、示范帶動(dòng)”的思路，因地制宜、借勢發(fā)力，有力有效促進(jìn)集體增收、農(nóng)民增富、鄉(xiāng)村增色。
優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化保障，挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新潛力”。整合利用資金、土地、信息、人才等資源，采取“中心片區(qū)黨委+村黨支部+園區(qū)+合作社+農(nóng)戶”的模式，按照“小群體、大規(guī)模、跨區(qū)域”的發(fā)展思路，依托現(xiàn)有的高標(biāo)準(zhǔn)肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、生豬產(chǎn)業(yè)園，鼓勵(lì)聯(lián)建村群眾由分散養(yǎng)殖向規(guī)模養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，整合吸納村集體、農(nóng)戶資金入股分紅。不斷培育養(yǎng)殖大戶，發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖，降低市場風(fēng)險(xiǎn)、拓寬銷售渠道，創(chuàng)建抱團(tuán)發(fā)展、合作共贏的共富聯(lián)合體，共同做大做強(qiáng)肉牛、生豬產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)村集體、合作社、農(nóng)戶“三方共贏”。
整合資源、靶向發(fā)力，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新基礎(chǔ)”。扎實(shí)開展梨園村第二輪土地承包到期后再延長30年試點(diǎn)工作，采取“黨支部+合作社+公司基地+農(nóng)戶”的模式，以土地為紐帶，將分散在農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、農(nóng)技等各領(lǐng)域的社會(huì)化服務(wù)組織整合起來，搭建土地銀行、農(nóng)資超市、科技小院、零工驛站4個(gè)服務(wù)平臺(tái)，形成覆蓋從種到收全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。依托科技小院、科研院所、農(nóng)資企業(yè)通過測土配方、生物調(diào)節(jié)、水肥干預(yù)等方式有效解決了千粒重低、干熱風(fēng)影響、花期不遇、授粉不均等困擾制種企業(yè)難題，水肥一體化方案已躋身全國玉米制種水肥方案優(yōu)選，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
立足優(yōu)勢、抱團(tuán)發(fā)展，探索集體增收“新模式”。立足鎮(zhèn)村實(shí)際，聚合鎮(zhèn)村力量，按照“黨委+中心片區(qū)黨委+聯(lián)合黨委+支部”暨“1+N+8”的模式，加快推進(jìn)全鎮(zhèn)8家村集體公司化改革，以輕資產(chǎn)運(yùn)行、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化管理、高效化運(yùn)營為目標(biāo)，開展水肥一體化、研學(xué)旅行、旅游管家、農(nóng)機(jī)服務(wù)、養(yǎng)殖托管等業(yè)務(wù)，形成“各具特色、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互不干預(yù)”的公司化改革新局面。至目前，2個(gè)村集體收入突破100萬元，4個(gè)村集體收入達(dá)到50萬元，其余村均實(shí)現(xiàn)村集體收入30萬元以上。(蘭迎春)
中國張掖網(wǎng)臨澤訊 近年來，臨澤縣倪家營鎮(zhèn)按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、路徑創(chuàng)新、示范帶動(dòng)”的思路，因地制宜、借勢發(fā)力，有力有效促進(jìn)集體增收、農(nóng)民增富、鄉(xiāng)村增色。
優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化保障，挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新潛力”。整合利用資金、土地、信息、人才等資源，采取“中心片區(qū)黨委+村黨支部+園區(qū)+合作社+農(nóng)戶”的模式，按照“小群體、大規(guī)模、跨區(qū)域”的發(fā)展思路，依托現(xiàn)有的高標(biāo)準(zhǔn)肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、生豬產(chǎn)業(yè)園，鼓勵(lì)聯(lián)建村群眾由分散養(yǎng)殖向規(guī)模養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，整合吸納村集體、農(nóng)戶資金入股分紅。不斷培育養(yǎng)殖大戶，發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖，降低市場風(fēng)險(xiǎn)、拓寬銷售渠道，創(chuàng)建抱團(tuán)發(fā)展、合作共贏的共富聯(lián)合體，共同做大做強(qiáng)肉牛、生豬產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)村集體、合作社、農(nóng)戶“三方共贏”。
整合資源、靶向發(fā)力，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新基礎(chǔ)”。扎實(shí)開展梨園村第二輪土地承包到期后再延長30年試點(diǎn)工作，采取“黨支部+合作社+公司基地+農(nóng)戶”的模式，以土地為紐帶，將分散在農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、農(nóng)技等各領(lǐng)域的社會(huì)化服務(wù)組織整合起來，搭建土地銀行、農(nóng)資超市、科技小院、零工驛站4個(gè)服務(wù)平臺(tái)，形成覆蓋從種到收全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。依托科技小院、科研院所、農(nóng)資企業(yè)通過測土配方、生物調(diào)節(jié)、水肥干預(yù)等方式有效解決了千粒重低、干熱風(fēng)影響、花期不遇、授粉不均等困擾制種企業(yè)難題，水肥一體化方案已躋身全國玉米制種水肥方案優(yōu)選，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
立足優(yōu)勢、抱團(tuán)發(fā)展，探索集體增收“新模式”。立足鎮(zhèn)村實(shí)際，聚合鎮(zhèn)村力量，按照“黨委+中心片區(qū)黨委+聯(lián)合黨委+支部”暨“1+N+8”的模式，加快推進(jìn)全鎮(zhèn)8家村集體公司化改革，以輕資產(chǎn)運(yùn)行、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化管理、高效化運(yùn)營為目標(biāo)，開展水肥一體化、研學(xué)旅行、旅游管家、農(nóng)機(jī)服務(wù)、養(yǎng)殖托管等業(yè)務(wù)，形成“各具特色、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互不干預(yù)”的公司化改革新局面。至目前，2個(gè)村集體收入突破100萬元，4個(gè)村集體收入達(dá)到50萬元，其余村均實(shí)現(xiàn)村集體收入30萬元以上。(蘭迎春)
