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　　融合發展直播秀

　　站在2024年的坐標上回望，甘肅張掖市級媒體融合改革脈絡清晰可見：2022年3月16日，張掖市融媒體中心掛牌成立；2022年8月8日，中心“三定”方案落地；2023年10月，人員薪酬績效改革開始實施。

　　位于河西走廊中部的張掖市常住人口110萬。過去很長一段時間，“報社+廣電臺”是這里穩定而核心的新聞宣傳陣容，市級媒體普遍存在的資源分散、市場總量不大、經營績效不高、全媒體人才短缺的問題，在這里尤為突出。

　　在探索深度融合發展的道路上，如何實現“加速前行”？在實踐中，又該如何精準定位，找到那個最適合自己的“融合最佳契合點”？近日，《中國新聞出版廣電報》記者在張掖市調研時發現，基于對媒體深度融合時代所向、大勢所趨、勢在必行的清醒認識，張掖市融媒體中心在經歷過最初的陣痛期后，直視“成長中的煩惱”，用鏗鏘有力的改革步履，蹚出了一條發展新路，書寫了甘肅省市級媒體深度融合的精彩答卷。

　　抓頂層設計

　　高位推動匯聚融合力量

　　這是一場勢在必行的改革。2022年4月，中宣部、財政部、國家廣電總局聯合下發《關于推進地市級媒體加快深度融合發展實施方案的通知》，在全國遴選60家市級融媒體中心建設試點單位，張掖赫然在列。

　　彼時，對于剛組建的張掖市融媒體中心來說，既是機遇，更是挑戰。如何既做好“報臺融合”，又做好傳統媒體與新媒體融合？在這場生死之戰中，如何下好“先手棋”，答好“必答題”？張掖市立足于探索符合自身實際的發展道路的理性思考，媒體融合逐步向縱深發展。

　　壹引其綱，萬目皆張。融合改革伊始，張掖市委、市政府高起點謀篇布局，以科學有力的頂層設計和政策、組織、資金保障，為市融媒體中心的改革發展奠定了基礎。張掖市委宣傳部副部長、市新聞出版局局長韓潤東回憶道：“改革之初，我們市委相關負責同志明確表示‘改革不能沒變化、沒新東西，不創新怎么叫改革，不改革怎么談發展……’正是這樣的認識，市融媒體中心建設實施方案在廣泛征求意見的基礎上，先后在市委文化體制改革領導小組會議上討論了兩次。統一意見后，才上市委常委會。”

　　為確保審議通過的建設方案得到充分落實，張掖市成立了由市委、市政府主要領導任雙組長，分管領導任副組長，組織、宣傳、編辦、網信、財政、人社、國資、文旅等部門單位負責同志為成員的市融媒體中心建設領導小組，統籌負責市融媒體中心建設工作。

　　“正因有了這些凝神、強筋的保障體系，我們的融合改革才能得以大刀闊斧進行。”張掖市融媒體中心主任王逢杰說，融合改革過程中，張掖市融媒體中心不斷整合升級物理空間，優化內部組織架構，再造采編生產流程，推動媒體融合向縱深發展取得顯著成效。“重新組建了采編、經營、服務保障三大類共14個運行部門，較融合前減少了10個；實現了隊伍的融合有序和人員的新老交替及平穩過渡；‘金張掖’客戶端用戶下載量達12.49萬人，占全市常住人口的11.3%；自我‘造血’功能不斷被激活——每年實現經營收入1600多萬元；著眼‘新聞+政務服務商務’，集納‘金張掖快辦’‘生活繳費’等小程序到‘金張掖’客戶端，進一步優化用戶體驗、增加用戶黏性，日均活躍量達上千人次。”

　　革故鼎新，張掖市融媒體中心按照“先立后破、邊建邊融、宜融則融、能融盡融”的原則，在發展中融合，在融合中發展，一個集報、網、端、微、屏為一體的新型全媒體傳播矩陣，在張掖大地因融而生：構建起1份報紙、2套電視頻道、1套廣播頻率、2個新聞網站、1個客戶端、16個新媒體平臺賬號組成的全媒體傳播體系。

　　凝聚共識

　　走好融合發展之路

　　改革不可能一蹴而就。張掖市融媒體中心成立初期，面對聘用人員薪資壓力陡增、傳統媒體受眾流失、經營創收渠道收縮、收入逐年下滑、人員結構老化帶來的節目創新不足、融媒產品開發能力不強等諸多問題，其事業發展舉步維艱。

　　“剛開始融合的時候，真的太難了。”王逢杰直言，市融媒體中心組建前，張掖日報社屬財政定額補助單位，張掖市廣播電視臺是財政全額撥款單位，兩家單位的發展情況、人員身份、工資構成標準、財務狀況等都不一樣。融合后，相同身份、相同崗位人員的基本薪酬待遇就得相對應統一，難度太大。

　　兩家單位融合后，干部職數大幅壓縮。“融合后，得保證每個人有崗位、有活干，達到人人滿意的效果，難度可想而知。”王逢杰說，如果做不好這些人的工作，他們不但不會成為融合的支持者，很可能會成為阻力。

　　媒體深度融合，歸根到底是人的融合。為了能快速將兩股力量擰成一股繩，變成一家人，不再有“你們”“我們”之分，讓之前的業務能手成為融合后的“精兵強將”，張掖市融媒體中心通過打破原有機構壁壘，實行大部制運行管理模式，創辦“星期三夜校”等，使媒體融合內化為全體人員的最大共識，凝聚力不斷提升。王逢杰表示，這為后來進一步深度融合改革，搭建全媒體人才梯隊，提供了強大推動力。

　　“融合后，通過崗位調整，我從電視臺編輯轉換成報紙編輯，角色發生了變化。報紙工作細致嚴謹，對編輯的文字功底和編輯能力要求較高，這對我來說是一種巨大的挑戰。通過這樣的交流，讓我認識到媒體融合不是相互替代的過程，只有將新媒體與傳統媒體的優勢整合起來，形成合力，才能走好媒體融合發展之路。”張掖市融媒體中心編輯趙燕丹說。

　　“通過在‘星期三夜校’學習，我系統地學習了媒體融合知識，掌握了多種媒介的運用技巧，實現了從單一文字報道，到熟練運用圖片、視頻等多種形式進行全媒體報道的轉變。”曾長期從事報紙新聞采訪工作的張掖市融媒體中心記者康寧說。

　　從電視編輯到報紙編輯，從單一的文字記者到全媒體記者……變化背后，不僅代表著個人的發展軌跡，更彰顯出了融合的方向與成效。

　　僅今年上半年，張掖市融媒體中心記者自采圖片新聞在中央級報刊刊發52幅，在央視發稿22條，發稿量穩居全省13個市級融媒體中心前列；在2022年度甘肅新聞獎評選中，獲獎作品件數及等次大幅提升。

　　王逢杰說，這樣的成績，相比于融合以前有了跨越式進步。“成績背后，更凸顯了融合的必要性、正確性，但內容為王始終是內在要求。”

　　以實績論英雄

　　激發人才隊伍新動能

　　機構整合后，張掖市融媒體中心被定為公益性二類事業單位。鑒于人員身份的復雜性，建立一套科學的績效薪酬管理體系，成為需要面對的又一難題。2023年10月，張掖市融媒體中心開始實施薪酬績效改革。

　　“多勞多得、優績優酬”成為這次薪酬績效改革的最大亮點，進一步激發出改革“原動力”。改革過程中，張掖市融媒體中心按照不同部門、不同崗位特點制定績效考核辦法，推行編內編外績效考核統一量化、新聞產品以質計分的管理機制，實現資源、獎勵最大限度向一線、向業績傾斜，從根本上打破過去“大鍋飯”模式。

　　干好干壞不一樣，干多干少不一樣。王逢杰介紹，實施薪酬績效改革后，90%的人員收入都增加了，漲幅達12%。個別一線人員的收入實現了翻番，最高的時候每個月發到手有1萬多元。“我們有一個‘90后’編內記者，高的時候他每月績效能拿5800多元，比我要高4500多元。還有一個編外人員，高的時候每月拿到手的工資有8000多元。”

　　“12%是平均值，實際上我們編內人員漲得少，編外人員漲得多。每年我們將近要增加150萬元的費用，來支付這部分增長費用。”張掖市融媒體中心副總編輯孫海峰補充道。

　　緣何會有這種差距？王逢杰道出了“玄機”：“我們績效工資系數最高是1.8，對應的是首席記者、首席播音員崗位；其次是部門負責人1.6、副科級部門主任1.5、副科級部門副主任1.4；而中心班子成員系數最低，是1.3。”

　　為了能讓這項改革更公平公正，張掖市融媒體中心編內人員需要將薪酬放到績效考核的大池子里，在統籌部分經營收入的基礎上進行二次分配。王逢杰舉例說，在薪酬績效改革后首次工資發放中，某部門副主任收到了170元的績效工資，他起初誤以為是改革全貌。然而，當他發現其他同事的績效工資高達4000多元時，他的認識發生了轉變。這一發現促使他開始更加勤奮地工作，以提升自己的績效。

　　張掖市融媒體中心以績效改革有力撬動了融合發展的最大動能，充分釋放了薪酬績效在機構整合、隊伍建設、人才培養中的正向激勵作用，干部職工“跳起來摘桃子”的主動作為意識不斷強化，“比、學、趕、超”氛圍更濃。

　　有獲得感，讓大家主動作為，干勁更足。張掖市融媒體中心電視新聞編輯部記者李祿軍說：“隨著績效考核制度日趨完善，部門采編播各崗位人員工作積極性進一步提升，所有員工工作熱情高漲。編輯、主持人能夠更多參與到選題策劃、采訪、寫稿工作中，在相互配合中逐漸提升了部門凝聚力，在相互交流碰撞中建立了更為暢通的采編播工作流程。”

　　張掖市融媒體中心的融合改革實踐給我們帶來了一些啟示：以互聯網思維重塑體制機制，聚焦資源整合、力量融合、功能聚合、產業聯合，不畏困難、啃“硬骨頭”，大膽改革、主動創新，找準靶向很重要。(記者 田野)