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　　中國張掖網訊 今年以來，張掖市供銷聯社高度重視財務管理和內部控制工作，優化財務管理流程，健全內部控制制度，提高財務決策質量，為更好地履行供銷職能職責和機關高效運轉提供了有力保障。

　　夯實過程管理，提升運行質效。在認真貫徹執行國家相關財務管理法律法規的基礎上，結合供銷工作實際持續完善修訂本單位財務管理、內部審計等制度。進一步優化預算管理，做好預算編制、執行、分析、監控、績效考核等全流程閉環管理。加強財務收支核算，深入貫徹落實黨政機關過緊日子的要求，嚴格費用審批制度，加強原始票據審核、報銷流程、報銷資料等方面審核，推動機關財務有序健康平穩運行，促進供銷合作事業高質量發展。

　　激發發展活力，增強服務實力。全面摸清社有資產家底，不斷加強社有企業財務管理與經營分析，推動社有企業升級改造。盤活閑置社有資產，挖掘資產內在潛力，提升資產運行效能。密切關注供銷改革發展中的新動向，及時掌握經營業務開展情況，持續推進社有企業逐步形成以經營為支撐的經濟增長點、收入增長點，做到既把握好社有企業為農服務方向，又充分尊重和保障社有企業經營自主權，著力提升市場化運營水平和為農服務綜合實力。

　　強化學習培訓，提升專業能力。定期組織系統內財務人員學習掌握財務管理制度新規定、新會計準則相關核算辦法并認真梳理和消化，不斷增強和培育廣大干部職工對財務規章制度的執行理念。積極開展內部學習、交流和培訓，鼓勵財會人員參加繼續教育、取得各類技能等級證書等，有效提升財會從業人員的綜合素質及專業水平。在財務制度執行的過程中，通過定期座談、專題培訓等形式，加強信息溝通和理解，確保各項工作任務順利完成。

　　加強財會監督，嚴把重要關口。加強財務人員教育監督管理，切實強化財務人員職業道德操守。嚴格執行內部控制及財會監督制度，抓好日常監管和專項檢查，圍繞財會日常工作，對部門整體及項目預算執行實行跟蹤反饋和績效評估，加強對近年出臺的各項改革措施和管理制度落實情況的監督，抓住財會管理中的薄弱環節，配合省社做好監督貫通協同檢查，強化項目資金監督檢查，實現對項目資金的全程監管，進一步提高資金整體管理水平。（張掖市供銷聯社）